ECを、成長エンジンに。

サイト構築から集客・CRM・LTV最大化まで。
EC事業の立ち上げとグロースを一気通貫で支援します。

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CVR改善
データドリブンな導線最適化
LTV最大化
CRM設計によるリピート促進
AOV向上
クロスセル・アップセル設計

こんな課題を抱えていませんか？

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ECサイトを立ち上げたいが、カートシステムの選定から迷っている。

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広告は出しているが、CVRが上がらない。カゴ落ちが多い。

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新規獲得はできるが、リピート率が低い。LTVが伸びない。

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モールと自社ECの使い分けが曖昧。チャネル戦略が描けていない。

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EC運用のPDCAが属人的。データを活かした改善ができていない。

ECの成長には、集客・転換・継続の3つの歯車が必要。
どれか1つが欠けると、投資が無駄になる。

eap EC Growth ── 売れる仕組みを、つくる。

EC事業の「社外EC責任者」として、
サイト構築・集客・CRM・分析まで一気通貫で伴走します。

01
EC戦略設計
市場・競合のEC施策分析、ターゲット定義、チャネル戦略（自社EC vs モール）、KPI設計
EC戦略書チャネル別KPI設計競合EC分析レポート
02
サイト構築・UI/UX最適化
カートシステム選定（Shopify/ecforce等）、購買導線設計、LP制作、カゴ落ち対策
ECサイト構築カート選定レポートUI/UX改善提案
03
集客・広告運用
Meta/Google広告運用、SNS運用設計、インフルエンサー施策、SEO/コンテンツマーケティング
広告運用SNS戦略インフルエンサー企画
04
CRM・LTV最大化
会員制度設計、メール/LINE配信設計、定期購入プログラム、顧客ランク機能の導入
CRM設計書LINE/メール配信設計定期購入プログラム
05
データ分析・PDCA
KPIダッシュボード構築、月次改善レポート、A/Bテスト運用、内製化支援
KPIダッシュボード月次改善レポートA/Bテスト設計

選ばれる理由

01
集客だけで終わらない。
「買い続ける仕組み」をつくる。
CVR改善やCPA最適化だけでなく、CRM・定期購入・顧客ランク設計まで。LTVを最大化する仕組みごと構築します。
02
カートシステムの選定から
運用設計まで、丸ごと対応。
Shopify、ecforce、リピスト等の知見をもとに、事業フェーズに最適なシステムを選定。初期要件定義で無駄なコストを防ぎます。
03
データで語り、
数字で証明する。
感覚ではなく、KPIダッシュボードとA/Bテストに基づく改善。再現性のあるPDCAサイクルを回します。

実績

業界が違っても、成果の出し方は同じ。

CASE 01
ドクターズコスメ
EC戦略設計から
カート選定まで一括支援
課題: 認知率1%未満、自社EC未開設、競合はレカルカ等が自社EC+定期購入で先行
実行: 競合EC分析→カートシステム選定→UI/UX設計→定期購入プログラム設計→顧客ランク機能導入
成果: EC戦略書に基づき自社EC構築フェーズへ移行
CASE 02
不動産 / BtoC
デジタルマーケで
売上前年比150%
課題: 営業個人に依存、デジタル集客の仕組みがない
実行: コーポレートサイト一新→SNSデジタルマーケ→ポータルサイト構築→SFA導入
成果: 売上前年比150%成長、PDCA自走体制を実現
CASE 03
SaaS / BtoB
MVP→有料化
ユーザー1,500%成長
課題: プロダクトはあるがマネタイズの道筋が不明確
実行: 顧客ヒアリング→プライシング設計→LP制作→初期PR（100件問合せ）→SFA構築
成果: 1年でユーザー数1,500%成長、有料化達成

まずは現状の課題整理から。初回ヒアリングは無料です。

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代表紹介

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黒崎 勇也
株式会社eap 代表取締役
BANK（PM） → セーフィー（マーケティング戦略・実行） → Deltan COO（歯科技工受発注プラットフォーム立ち上げ、ユーザー数1年で1,500%達成、通期黒字達成） → 2024年3月 eap設立
事業の成長には、戦略と実行の両輪が必要です。どちらかが欠けた瞬間、成長は止まる。私自身がCOOとして事業を立ち上げ、黒字化まで走り切った経験があるからこそ、経営者の視座で、共に手を動かせます。
まず、30分話しませんか。

現状の課題整理と、優先すべき打ち手の方向性を
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