データが、売上を変える。
広告費を増やす前に、まず売上の構造を整理しませんか。
eap（イープ）は、市場・商品ページ・価格・広告を一気通貫で見直し、「次に何をすれば売上が伸びるのか」を、経営者と一緒に整理するEC支援会社です。
改善実行までの一気通貫支援
ECの売上改善を、
経営目線で一緒に
整理するサービスです。
eap（イープ）ECマーケは、EC事業者の売上と利益を改善するための伴走型支援サービスです。広告運用代行や制作会社とは異なり、「売上が伸びない構造的な原因」を市場データから特定し、打ち手の優先順位を整理するところからご支援します。
Amazon・アイリスオーヤマ・デロイトトーマツ出身のメンバーが、市場分析・価格戦略・商品ページ改善・広告改善を一気通貫で実行。「広告費を増やす前に、まず何を直すべきか」を、経営者と同じ目線で一緒に考えます。
市場構造から読み解く
自社データだけでなく、カテゴリ全体の競合・価格・シェアを全数で分析。「なぜ売れないのか」の根本原因を、市場構造のレベルから特定します。
経営目線で優先順位を整理
広告・商品ページ・価格のどこから直すべきかを、売上と利益へのインパクト順に整理。社長が判断しやすい形でご提案します。
戦略だけで終わらない
レポートを渡して終わりではありません。商品ページの改修、広告クリエイティブの設計、価格改定まで、実行と検証を並走します。
売上は伸ばしたい。
でも、何から手をつけるべきかが分からない。
EC運営をしていて、こんなふうに感じていませんか。1つでも当てはまるなら、まず一度ご相談ください。状況を整理するだけでも、次の一手が見えてきます。
広告費をかけても、利益が残らない
毎月の広告費が増えていく一方で、手元に残る利益が思ったほど増えない。媒体担当者は数字を持ってくるが、それで本当に儲かっているのか自信が持てない。
商品ページを直したいが、どこから手をつければいいか分からない
レビューは悪くないのに、なぜか売れない。デザインを変えるだけでいいのか、訴求から見直すべきなのか、判断材料がない。
感覚で施策を打っていて、数字で判断できていない
「とりあえず値下げしてみる」「とりあえず広告を増やしてみる」が続いている。やった方がいいことは分かるが、何が一番効くのかが見えない。
社内にECやデータに詳しい人がいない
担当はいるが手一杯で、戦略まで考える余裕がない。経営者として相談したいが、まわりにEC事情を分かってくれる人が少ない。
市場全体が落ちているのか、自社だけ落ちているのか分からない
競合がどう動いているのか、市場がどう変わっているのか、つかみきれない。撤退すべきか、追加投資すべきか、判断の根拠が欲しい。
代理店に任せているが、経営目線で話せる相手がいない
運用は回っているが、売上改善の方向性まで一緒に考えてくれる相手がいない。「儲かる仕組みをどう作るか」を相談できる人が欲しい。
分析・戦略・実行・検証を、
一気通貫でご支援します。
広告だけ、制作だけ、ではありません。売上が伸びない理由を構造から特定し、何を直すべきかを整理したうえで、実行と検証まで並走します。社長と同じ目線で「儲かる仕組み」を一緒に作るのが、eap（イープ）の役割です。
市場と競合を、
数字で把握する
カテゴリの全商品・全競合をデータで分析し、「どこに勝ち筋があるか」を客観的に見つけます。感覚ではなく、数字で判断できる土台を作ります。
勝ち筋を、
分かりやすく整理する
価格・商品ページ・広告のうち、何から直すと一番効くのかを、優先順位をつけて整理します。社長が意思決定しやすい形でご提案します。
戦略を、
実際の手を動かして実装する
商品ページの改修、広告のクリエイティブ設計、価格の見直しまで、実行までを並走します。「資料だけ作って終わり」ではありません。
結果を確認しながら、
改善を続ける
週次でモニタリングし、「効いた施策」「効かなかった施策」を見極めます。当てずっぽうにせず、勝ちパターンを積み上げていきます。
3ヶ月で、
売上の打ち手を整理します。
ご契約後、最初の3ヶ月で実施する基本的な流れです。最初に現状を整理することで、「何が効いて、何が効いていないか」が見えるようになります。
現状把握 — 売上・広告費・利益の構造を整理する
過去の売上データ・広告費・利益率を一度きちんと並べて、「どこにムダがあるか」「どこに伸びしろがあるか」を見える化します。社長の頭の中にあるイメージと、実際の数字をすり合わせる工程です。
市場分析 — カテゴリ全体の構造を読む
対象カテゴリの全商品・主要競合を全数で分析し、「市場全体が伸びているのか縮んでいるのか」「どの価格帯で誰が強いのか」を可視化します。自社の立ち位置を客観的につかむ工程です。
勝ち筋設計 — 価格・ページ・広告の優先順位を決める
分析結果をもとに、「何を、どの順番で直すか」を整理します。値上げできる商品はないか、商品ページのどこを直すと効果が大きいか、広告の訴求軸はそのままでいいか。経営者が判断しやすい形でご提案します。
改善実行 — 商品ページ・価格・広告を実際に直す
商品ページの全面改修、価格の見直し、広告クリエイティブの再設計まで、実際に手を動かして実装します。社内のリソースが足りない部分は、eap（イープ）が代わりに実行します。
効果検証 — 数字で「効いたか」を見極める
実行した施策の結果を、売上・CVR・利益で週次モニタリング。「効いた施策はどれか」「効かなかった理由は何か」を、感覚ではなく数字で判断します。
継続改善 — 勝ちパターンを積み上げていく
3ヶ月で見えた勝ちパターンを横展開し、改善サイクルを継続します。ここから先は、社内で回せる体制づくりまで一緒に考えます。
市場が縮んでいる中で、
伸びる構造を作った事例。
市場全体が前年比 −13% で縮小していたカテゴリで、価格戦略の見直しとブランド訴求への転換により、市場平均を上回る成長を実現した事例です。守秘の範囲で匿名化してご紹介します。
「市場全体が縮んでいる中、
どう動くべきか分からない」
という社長のご相談から、
3ヶ月で売上の構造を作り直しました。
市場全体は前年同期比 −13%。価格競争が激しく、広告費を増やしても利益は減るばかり。社長の感覚では「何をしても効かない」状況でした。
270点以上の競合商品と15社以上のブランドを全数で分析し、「自社が本当に勝てる価格帯と訴求軸」を特定。値下げではなく、ブランド価値を伝える方向にページと広告を作り直しました。
結果として、市場が −13% で縮む中、A社は前年比 +6.4%。市場との差は 約20pt の改善となりました。
01課題Challenge
- 市場全体が前年同期比 −13% で縮小
- 競合との価格競争が激化、利益が減少
- 商品ページのCVRが伸び悩み
- 値上げしたいが根拠がなく踏み切れない
02支援内容Solution
- 270点以上の競合商品を全数で分析
- 価格帯ごとの売れ筋を可視化し、価格戦略を再設計
- 購入の妨げになっている要素を9項目に整理
- 「安さ訴求」から「ブランド訴求」へページ全面改修
03結果Result
- 市場が −13% 縮小する中、前年比 +6.4% を達成
- 市場との差は 約20pt の改善
- 価格競争から脱却、ブランド訴求型へ転換
- セグメント別の値上げ余地を特定、利益率も改善
担当した事例と、
実現した成果。
調理器具・家具・食器・収納など、複数カテゴリーのメーカーのEC戦略立案・実行を支援。データ分析・商品戦略・広告設計・EC立ち上げまで、いずれも前年比プラス成長または計画達成を実現しました。守秘の範囲で匿名化してご紹介します。
- 仕入れリードタイム短縮（60日 → 20日）
- 需要予測モデルの構築
- 広告・販促費をEC専用モデルに集中投下
- セール時の在庫確保・販促費増資を経営層と合意
売上 +26% 成長
中国産商品の初年度売上
前年比 +1,427%
- 広告費比率の引き上げ提案・経営層合意（0.9% → 2.6%）
- セール参加商品の大幅拡大（234 → 981商品）
- セール費用分担の仕組み設計
- 新商品3ライン立ち上げ（電動昇降デスク・ミラー・コレクションケース）
- 3ヶ年中期戦略の策定・提案
ブラックフライデー売上
前年比 +86.6%
翌1月売上を −12% から +0.5% に反転
単週売上 +44.6%（直近）
- 低採算商品の販売停止・商品構成の見直し
- 高採算商品への広告・販促費の集中投下
- 全商品の価格改定
- 新商品出品計画の策定（約5万SKU）
- 法人向け販売チャネルの設計
法人向け売上 前年比 +37%
収益構造を黒字化
（8,700万円規模）
- ターゲット顧客分析
- セール設計・参加商品の選定
- 広告投下先の絞り込み
- 商品パッケージ・購入率改善の提案
年間売上 前年比 +4.2%
上半期マイナスから6月以降
8ヶ月連続で前年比プラスに反転
- 異業種コラボ商品の企画・実現
- 検索KW分析・全商品のキーワード再整備
- 広告投下先の優先順位設計
- 季節イベントキャンペーンの設計
新たな需要層への
販路拡大
異業種コラボによる認知拡大
検索経由流入の底上げ
- セット新商品の企画・提案
- 広告経由・比較表経由の流入改善
- 商品ページのシリーズ統合
- 在庫欠品率の改善
子供用カトラリー
前年比 +400%
購入転換率 +0.28pt 改善
ヒット商品を創出
- 海外市場データの分析
- 新訴求コンセプトの設計
- 新規取引向け提案資料の作成
新規取引獲得に向けた
提案活動（進行中）
海外市場向けの訴求軸を設計
- ブランドコンセプト・訴求軸の設計
- 商品ページ・ファーストビューの構築
- 検索行動分析に基づく広告設計
新カテゴリーでの
立ち上げ支援
ブランド訴求の設計から実装まで
- 商品ページ・ファーストビューの構築
- 競合分析に基づく価格設計
- 広告KW・訴求軸の設計
- 販促カレンダー・セール戦略の策定
初年度 4,000万円
2年目 8,000万円 達成
EC未経験から2年で
安定した販売基盤を構築
Amazon・楽天・自社ECまで、
幅広く対応できます。
チームメンバーは大手メーカーEC・上場D2C・OEM企業それぞれで実務経験を積んでいます。プラットフォームや事業規模を問わず、現場感を持った支援が可能です。
年商100億円規模
- 約10,000 SKU規模の大型店舗運営経験
- 大型セールイベントの実務経験
- 広告・クーポン・CRM・CVR・LP改善の実務経験
- 少人数運営から大規模運営まで経験
- ファンダメンタルズ × テクニカルマーケティングを実務で経験
- 広告運用・ROAS改善の実務経験
- レビュー分析による訴求改善経験
- ブランド訴求 × 獲得訴求のLP設計経験
- イベント別広告戦略・リターゲティング施策の経験
- 複数モール横断での運営経験
- OEM商品の企画・販売戦略の経験
- 単一商品で月商1,000万円達成
- SEO改善・商品ページ改善の実務経験
- 「洗えるラグ」訴求改善
- レビュー分析によるCVR改善
- LP・クーポン・広告改善
- イベント施策の最適化
- 検索KW分析・ブランド訴求改善
- LP改善・CVR改善
- 広告改善・CRM改善
広告代理店や制作会社とは、
少し役割が違います。
広告運用代行や制作会社が悪いわけではありません。ただ、eap（イープ）は「広告を回すこと」「ページを作ること」自体ではなく、その手前の「売上の構造をどう設計するか」からご一緒します。
初回の無料相談から
ご契約まで、こんな流れです。
初期の診断レポートまでは無料です。「相談したらすぐ契約」ではありませんので、お気軽にお問い合わせください。
無料相談のお申込み
フォームから1分でお申込みいただけます。プラットフォームと月商を選ぶだけで結構です。
オンラインでヒアリング
現状の課題・目標・商材についてお聞きします。資料の事前準備は不要です。
初期診断レポート
市場の概況と改善の余地について、レポートでお伝えします。ここまで完全無料です。
ご提案・お見積り
支援範囲・期間・費用をご提案。ここで判断いただいてからのご契約で問題ありません。
支援スタート
キックオフのお打ち合わせから分析に着手します。3ヶ月のロードマップで進行します。
シンプルな2つの料金で、
成果にコミットします。
固定費で戦略・分析・実行の基盤を整え、変動費で成果に連動する仕組みです。広告費が増えた分だけ支援の幅も広がるため、お互いの利害が一致した構造になっています。
月額固定費
市場分析・戦略設計・商品ページ改修・価格戦略・週次レポートなど、売上改善に必要な基本支援をすべてカバーします。
- 市場・競合の全数分析
- 戦略設計書の作成
- 商品ページの改修・最適化
- 価格戦略の策定
- 週次レポート・定例ミーティング
広告売上連動フィー
広告経由の売上に対して7%をいただきます。売上が伸びた分だけフィーが発生する成果連動型のため、eap（イープ）も本気で売上改善にコミットします。
- 広告クリエイティブの設計・制作
- 広告運用の戦略立案・実行
- 訴求軸の設計・A/Bテスト
- ROAS最適化・予算配分の調整
- 広告レポート・改善提案
- 初期診断レポートまでは無料です。診断後にご契約を判断いただけます。
- 最低契約期間は3ヶ月です。成果を見て継続を判断いただけます。
- 広告費そのものは含まれません（媒体に直接お支払いいただきます）。
ご相談前に、
よくいただくご質問です。
記載のないご質問は、無料相談で直接お聞きください。
Q.01Amazon以外（楽天・Shopify など）にも対応していますか？
Q.02広告運用だけ依頼することはできますか？
Q.03最低契約期間はありますか？
Q.04社内にEC担当がいないのですが、大丈夫でしょうか？
Q.05成果報酬型ですか？
Q.06同業他社と同時に支援することはありますか？
Q.07地方の中小企業ですが、対応してもらえますか？
「売上が伸びない」の本当の原因は、
広告ではなく、構造にあることがほとんどです。
EC運営をされている社長様から「広告費を増やしたが売上が伸びない」「商品ページを直したいが何から手をつければいいか分からない」というご相談を、本当に多くいただいてきました。
多くの場合、原因は広告そのものではありません。市場の動き方、競合の構え、自社の価格や訴求の組み立て方—つまり、売上が生まれる「構造」のどこかが噛み合っていない。そのまま広告費を増やしても、穴のあいたバケツに水を注ぐようなものです。
私たちは、まず数字で全体像をきちんとつかむところから始めます。そのうえで、価格・商品ページ・訴求・広告を順番に整え直し、「ここを直すと売上が伸びる」という打ち手を社長と一緒に整理していきます。
派手なご提案はいたしません。地味でも確実に効くものを、一つひとつ並走しながら積み上げる—それがeap（イープ）のご支援スタイルです。まずはお気軽にご相談ください。
事業を、仕組みで強くする会社。
見えている景色がある。たどり着く道筋も分かっている。ただ、実行の速度が追いつかない。やりたいことに対して、手が足りない。時間が足りない。自分がやれば早いが、自分の時間が一番足りない。
eap（イープ）は、あなたの事業に入り込み、一緒に手を動かす。戦略だけ渡して去ることはしない。マーケもテックもAIも育成も、必要なことを全部やる。
ただし、ずっと隣にいるつもりはない。あなたのチームが自走できる状態をつくったら、手を離す。依存ではなく、自立。eap（イープ）は、経営者が次の挑戦に向かうための土台をつくる会社です。
仕組みが変われば、余白が生まれる。
余白が、機会になる。機会が、挑戦を生む。
挑戦は失敗を連れてくる。それでも続けた先に、才能は開花する。
eap（イープ）は、その最初の一手を打つ会社です。
EC事業の現場を知る
専門家が、直接ご支援します。
Amazon・アイリスオーヤマ・デロイトトーマツなど、EC事業と戦略コンサルティングの第一線で経験を積んだメンバーが担当します。
戦略ファーム × Amazon 出身
国内大学卒業後、外資系コンサルティングファームのデロイトトーマツコンサルティングにて、製造業・官公庁を中心にDX構想策定・業務改革・システム導入支援に従事。その後、アマゾンジャパンに入社し、Home事業部のブランドスペシャリストとして活動。複数大手メーカーの販売・マーケティング戦略の策定および実行支援を通じて、データ分析と戦略的コンサルティングによる売上拡大・利益改善を推進している。
アイリスオーヤマ EC 出身
大学在学中よりネット通販業界に携わり、約4年間にわたりEC事業の最前線で運営を担当。大学卒業後、アイリスオーヤマの楽天市場店にて家電・ガーデニング用品・ペット用品・DIY用品など約2,000商品を担当。売上戦略立案、販促企画、ページ最適化を主導し、売上前年比225%を達成。所属チームは楽天ショップオブザイヤー総合2位を獲得。その後は自社ECサイトのチームリーダーとして、年間数十億円規模の店舗を統括。ガーデニング・防災・アウトドア用品を中心に戦略立案から実行までをリードし、売上拡大・利益改善を推進している。
まずは30分、
現状のお話を聞かせてください。
無料相談で、お伝えすること
- 01御社カテゴリの市場の状況（伸びている／縮んでいる）
- 02主な競合の動きと、御社の立ち位置の見立て
- 03「まず何から手をつけるべきか」の優先順位の仮説
ご相談にあたって
- 無理な営業はいたしません
- 現状が整理できていなくても大丈夫です
- 社長の頭の中の整理から対応できます
- 1営業日以内にご返信いたします